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L'Officiel de la formation a vocation à fournir à ses utilisateurs l'annuaire le plus complet des ressources du marché de la Formation professionnelle continue |
Formation Achat
La formation Achat a pour objectif l’enseignement des pratiques actuelles en matière d’achat et leur mise en œuvre de façon profitable pour l’entreprise. Il sera alors possible de réaliser des gains en achat et garantir la marge de l’entreprise, sécuriser l’entreprise sur les plans juridique, financiers, technologique et logistique enfin fiabiliser les sources d’approvisionnement de l’entreprise grâce à la recherche et à la création de partenariats.
Contenu de la formation
La fonction Achat dans l’entreprise
Origine de la fonction Achat
Les missions de l’Achat et de l’Approvisionnement
L’acheteur Nouvelle Génération
Le Processus général d’ Achat
Les enjeux majeurs du portefeuille d’Achat
Définition de l’acte d’achat
La typologie des produits et des achats
L’analyse ABC
La segmentation du portefeuille achat
La visualisation du portefeuille achat
Vision globale du Marketing des achats
La définition du besoin et la prospection du marché
La connaissance des marchés
Le cahier des charges
Rôles du cahier des charges fonctionnel et/ou technique
Les outils de réalisation du cahier des charges
L’analyse fonctionnelle
La conception à coût objectif
L’analyse de la valeur et le concept d’achat utile
La prospection du marché
L’évaluation et la présélection des fournisseurs
Le marché fournisseurs ou marché Amont
Les critères d’évaluation des fournisseurs
Les outils d’évaluation des fournisseurs
Contacter le marché des fournisseurs
La consultation
L’appel d’offre
Précautions à prendre avant de consulter les fournisseurs
Le dépouillement / analyse des offres
Particularités de l’analyse des offres
L’approvisionnement et la gestion des stocks
Le stock et ses différentes fonctions
Les différents modes d’approvisionnement
La formule de Wilson – calcul des Quantité économique et Nombre économique de
commandes (Qe / Ne)
Le seuil de réapprovisionnement
Le stock de sécurité
Le stock disponible
Le prix d’achat et le coût global
La formation du prix
La décomposition du prix
Raisonner en coût global. Pourquoi ?
Choisir le fournisseur le « mieux disant » plutôt que le « moins disant». Pourquoi ?
Les leviers d’inflexion du prix (à mettre en œuvre lors de la négociation d’achats)
La maîtrise du processus Achats
Les différents types de contrat d’achat
Le processus de réception des marchandises
Le tableau de bord de l’acheteur(suivi des performances internes et externes)
La dimension juridique en achat
Les fondamentaux juridiques
La hiérarchie des normes
Définition du contrat
Conditions de formation du contrat
Conditions de validité du contrat
Preuve du contrat
Les obligations respectives des vendeur et acheteur
La garantie du vice caché
Les conséquences de l’inexécution d’un contrat
Les clauses importantes du contrat
Introduction à l’achat international
La chaîne des coûts à l’international
Les INCOTERMS
Les auxiliaires du commerce international
Introduction à la négociation d’achat
Négocier ou marchander ?
Les aptitudes requises pour négocier avec profit
La maîtrise de la négociation (les phases de la négociation)
Mesure de la performance du négociateur
Origine de la fonction Achat
Les missions de l’Achat et de l’Approvisionnement
L’acheteur Nouvelle Génération
Le Processus général d’ Achat
Les enjeux majeurs du portefeuille d’Achat
Définition de l’acte d’achat
La typologie des produits et des achats
L’analyse ABC
La segmentation du portefeuille achat
La visualisation du portefeuille achat
Vision globale du Marketing des achats
La définition du besoin et la prospection du marché
La connaissance des marchés
Le cahier des charges
Rôles du cahier des charges fonctionnel et/ou technique
Les outils de réalisation du cahier des charges
L’analyse fonctionnelle
La conception à coût objectif
L’analyse de la valeur et le concept d’achat utile
La prospection du marché
L’évaluation et la présélection des fournisseurs
Le marché fournisseurs ou marché Amont
Les critères d’évaluation des fournisseurs
Les outils d’évaluation des fournisseurs
Contacter le marché des fournisseurs
La consultation
L’appel d’offre
Précautions à prendre avant de consulter les fournisseurs
Le dépouillement / analyse des offres
Particularités de l’analyse des offres
L’approvisionnement et la gestion des stocks
Le stock et ses différentes fonctions
Les différents modes d’approvisionnement
La formule de Wilson – calcul des Quantité économique et Nombre économique de
commandes (Qe / Ne)
Le seuil de réapprovisionnement
Le stock de sécurité
Le stock disponible
Le prix d’achat et le coût global
La formation du prix
La décomposition du prix
Raisonner en coût global. Pourquoi ?
Choisir le fournisseur le « mieux disant » plutôt que le « moins disant». Pourquoi ?
Les leviers d’inflexion du prix (à mettre en œuvre lors de la négociation d’achats)
La maîtrise du processus Achats
Les différents types de contrat d’achat
Le processus de réception des marchandises
Le tableau de bord de l’acheteur(suivi des performances internes et externes)
La dimension juridique en achat
Les fondamentaux juridiques
La hiérarchie des normes
Définition du contrat
Conditions de formation du contrat
Conditions de validité du contrat
Preuve du contrat
Les obligations respectives des vendeur et acheteur
La garantie du vice caché
Les conséquences de l’inexécution d’un contrat
Les clauses importantes du contrat
Introduction à l’achat international
La chaîne des coûts à l’international
Les INCOTERMS
Les auxiliaires du commerce international
Introduction à la négociation d’achat
Négocier ou marchander ?
Les aptitudes requises pour négocier avec profit
La maîtrise de la négociation (les phases de la négociation)
Mesure de la performance du négociateur
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