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Formation GK2819-La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)
Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
Définir le contenu et les attentes du projet informatique
Identifier les parties prenantes du projet
Définir les rôles et responsabilités
Construire un échéancier
Définir un budget
Créer des plans de management de projet
Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
Identifier, estimer et gérer les risques
Etablir des indicateurs de qualité
Surveiller l’évolution du projet
Clôturer un projet
Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
Contenu de la formation
Succès et échec des projets informatiques
Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
Projet informatique: En quoi sont-ils différents ?
Bases du management de projet
Cycle de vie du management de projet
Domaine de connaissance du management de projet
La triple contrainte en mangement de projet
Les types d’organisation de projets
Démarrage du projet
Sélectionner le projet et ses priorités
Développer un Business Case
Analyser des parties prenantes
Charte du projet
Objectifs du projet
Contraintes et hypothèses
Définition du contenu du projet
Enoncé du contenu
Besoins : définition et collecte
Structure de découpage du projet
Management des délais et échéancier
Identifier les activités
Séquencer les activités
Estimation de la durée des activités
Diagramme de réseau
Chemin critique
Planification des ressources
Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
Rôles et responsabilités
Matrice d’affectation des ressources
Management des ressources humaines
Contraintes de ressources
Management des coûts et maîtrise
Techniques d’estimation des coûts
Types d’estimations
Maîtriser et gérer les coûts
Analyser la valeur acquise
Management de la communication
Gérer les attentes des parties prenantes
Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
Manager le plan de communication
Rapport d’avancement du projet
Management des risques du projet
Vue d’ensemble du management des risques du projet
Sources de risques des projets informatiques
Tolérance aux risques des parties prenantes
Identifier les risques
Planifier les réponses aux risques
Classer les risques
Facteurs déclenchant des risques
Approvisionnement
Management des approvisionnements
Construire ou acheter
Documents
Contrats et légalité
Types de contrat
Méthodologies de management de projet
Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Méthodologies de management de projets informatiques: Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Process, Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
Changement dans le projet
Maîtriser et intégrer les changements
Processus de maîtrise des changements
Outils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualité
Qualité du projet
Théories de management de la qualité
Outils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projet
Processus de clôture du projet
Clôture des contrats
Clôture administrative
Retour d’expérience
Compte rendu du projet
Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
Projet informatique: En quoi sont-ils différents ?
Bases du management de projet
Cycle de vie du management de projet
Domaine de connaissance du management de projet
La triple contrainte en mangement de projet
Les types d’organisation de projets
Démarrage du projet
Sélectionner le projet et ses priorités
Développer un Business Case
Analyser des parties prenantes
Charte du projet
Objectifs du projet
Contraintes et hypothèses
Définition du contenu du projet
Enoncé du contenu
Besoins : définition et collecte
Structure de découpage du projet
Management des délais et échéancier
Identifier les activités
Séquencer les activités
Estimation de la durée des activités
Diagramme de réseau
Chemin critique
Planification des ressources
Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
Rôles et responsabilités
Matrice d’affectation des ressources
Management des ressources humaines
Contraintes de ressources
Management des coûts et maîtrise
Techniques d’estimation des coûts
Types d’estimations
Maîtriser et gérer les coûts
Analyser la valeur acquise
Management de la communication
Gérer les attentes des parties prenantes
Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
Manager le plan de communication
Rapport d’avancement du projet
Management des risques du projet
Vue d’ensemble du management des risques du projet
Sources de risques des projets informatiques
Tolérance aux risques des parties prenantes
Identifier les risques
Planifier les réponses aux risques
Classer les risques
Facteurs déclenchant des risques
Approvisionnement
Management des approvisionnements
Construire ou acheter
Documents
Contrats et légalité
Types de contrat
Méthodologies de management de projet
Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Méthodologies de management de projets informatiques: Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Process, Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
Changement dans le projet
Maîtriser et intégrer les changements
Processus de maîtrise des changements
Outils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualité
Qualité du projet
Théories de management de la qualité
Outils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projet
Processus de clôture du projet
Clôture des contrats
Clôture administrative
Retour d’expérience
Compte rendu du projet
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