Formation Devenir Manager

Comprendre son rôle de manager : les différentes dimensions
 Autodiagnostic : quelle est votre idée personnelle du management ?
 Les 4 dimensions du management : leadership, organisation, animation, résultats
 Comment faire évoluer son style personnel de management
 Le profil spécifique de management que requiert votre poste : clarification des rôles à renforcer et des aptitudes correspondantes à développer
 Comment gérer son appartenance simultanée à l’équipe et aux encadrants : gestion de l’information, relations avec l’entourage, changement de niveau de responsabilité
 Objectifs personnels et professionnels

S’adapter à ses collaborateurs : le management des individus
 Quels sont les critères sur lesquels s’appuyer pour discerner le profil de ses collaborateurs ?
 Quels styles de management pratiquer en fonction des individus ?
 Identifier les leviers de l’autonomie
 Trouver son rôle et sa place face à ses collaborateurs (anciens collègues, experts …)

Motiver
 Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction
 Découvrir les besoins spécifiques de ses collaborateurs
 Créer une ambiance stimulante
 Célébrer les évènements : calendaires, internes …
 Elaborer des outils de motivation

Responsabiliser
 Oser déléguer : donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche
 Choisir les tâches à déléguer, en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l'entreprise
 Donner des instructions claires, élaborer une politique de délégation
 Définir des objectifs quantifiés
 Introduire des vérifications planifiées, limiter l'ingérence mais… créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe

Evaluer, valoriser, recadrer
 Evaluer les résultats de manière factuelle
 Encourager et donner le droit à l’erreur, reconnaître et célébrer les succès
 Ecoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication

Les techniques et outils de management
 Le management informel
 Les outils collectifs
 Les outils individuels
 Les techniques de communication du management durable
 Les techniques d’animation de réunions
 Les techniques de conduite d’entretiens

Gérer les situations délicates
 Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
 Manager d'anciens collègues
 Manager des collaborateurs plus âgés
 Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne

Bâtir son plan d’actions