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Formation Démarche 5S
Optimiser l’organisation et l’efficacité d’un poste de travail :
Promouvoir en interne la démarche « 5S »
Identifier les points clés de la mise en œuvre de la démarche « 5S »
Connaître et appliquer la méthodologie et être en mesure d’animer des chantiers « 5S »
Contenu de la formation
PREMIERE JOURNEE But : Présenter la méthode 5S et faire l’état des lieux de la situation actuelle
Comprendre l’importance des « 5S » dans l’obtention d’une meilleure performance collective.
Connaître les éléments de chaque "S"
Seiri – débarras
Seiton – tri et rangement
Seiso – nettoyage au quotidien et propreté
Seiketsu – ordre et méthodes
Shitsuke – rigueur
Identifier les méthodes et techniques de mise en œuvre.
Comment intégrer tout le personnel dans la culture « 5S » ?
Analyse de l’état des lieux : Comprendre et analyser la situation actuelle
Rechercher à travers une analyse des différents dysfonctionnements, les points forts, les points faibles, des méthodes utilisées aujourd’hui.
DEUXIEME JOURNEE But : Analyser un poste du secteur laboratoire de test
Utilisation d’une grille d’auto évaluation « 5S » pour le secteur à analyser.
Lancer la démarche et l’accompagnement par le pilote des chantiers 5S pilotes au sein de l’entreprise.
Mise en œuvre et synthèse des objectifs « 5S » étape par étape.
Planning de mise en place pour les actions d’amélioration à prévoir.
Comment pérenniser la démarche et les résultats obtenus : Audit des chantiers 5S, pour évaluer le travail réalisé, vérifier que l’objectif a été atteint dans chacun des secteurs de production à l’aide de grilles d’analyse.
Communiquer par l’affichage : notre atelier, notre équipe (les plans d’actions 5S, auto-évaluation, les indicateurs, le progrès permanent)
Comprendre l’importance des « 5S » dans l’obtention d’une meilleure performance collective.
Connaître les éléments de chaque "S"
Seiri – débarras
Seiton – tri et rangement
Seiso – nettoyage au quotidien et propreté
Seiketsu – ordre et méthodes
Shitsuke – rigueur
Identifier les méthodes et techniques de mise en œuvre.
Comment intégrer tout le personnel dans la culture « 5S » ?
Analyse de l’état des lieux : Comprendre et analyser la situation actuelle
Rechercher à travers une analyse des différents dysfonctionnements, les points forts, les points faibles, des méthodes utilisées aujourd’hui.
DEUXIEME JOURNEE But : Analyser un poste du secteur laboratoire de test
Utilisation d’une grille d’auto évaluation « 5S » pour le secteur à analyser.
Lancer la démarche et l’accompagnement par le pilote des chantiers 5S pilotes au sein de l’entreprise.
Mise en œuvre et synthèse des objectifs « 5S » étape par étape.
Planning de mise en place pour les actions d’amélioration à prévoir.
Comment pérenniser la démarche et les résultats obtenus : Audit des chantiers 5S, pour évaluer le travail réalisé, vérifier que l’objectif a été atteint dans chacun des secteurs de production à l’aide de grilles d’analyse.
Communiquer par l’affichage : notre atelier, notre équipe (les plans d’actions 5S, auto-évaluation, les indicateurs, le progrès permanent)
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