Formation Corporate Coach & Team Trainer

UNE FORMATION pour deux métiers distincts:
► devenir consultant coach et accompagner des responsables et des entreprises
► exercer son métier de manager et de dirigeant, en le revisitant avec l’approche coaching Professionnels, Responsables, Managers, DRH, Dirigeants,
cette formation vous permettra de :
• développer votre identité managériale
• savoir installer les conditions de l’Intelligence Collective
• balayer les angles morts laissés en friches dans votre environnement professionnel • apprendre à élaborer une vision pour fédérer les équipes et les organisations
• apprendre le rôle de coach interne, de manager coach
• donner à vos salariés du sens aux changements vécus par votre organisation
Consultants, formateurs, professionnels du Conseil (y compris avocats, experts-comptables...) cette formation vous permettra en plus :
• d’élargir et perfectionner vos compétences dans l’accompagnement en tant que Consultant
• d’acquérir une démarche et des outils pour accompagner des décideurs, des responsables, des équipes de
différentes tailles, dans les changements qu’ils ont à vivre. • de savoir créer un cadre d’intervention
Cette formation métier, est bien plus qu’une formation instrumentale, elle met à votre disposition d’excellents outils de management et de coaching et, en plus, elle vous permet de trouver le positionnement professionnel juste suivant le contexte des personnes que vous allez accompagner.
Au cours des modules avec le formateur et des réunions de groupes de pairs, chacun expérimentera d’être tantôt : participant, observateur, client, coach de la journée, coach de l’équipe de coachs, membre ou président du jury, candidat à la Certification...
La pédagogie, dans un processus holomorphique mettra en évidence la complexité du métier de coach, l’ambiguïté des différents rôles et l’importance de savoir créer un cadre en intelligence de situation.
Il se situe au coeur des positionnements clés pour théoriser sa pratique et pratiquer la théorie.
La formation s’articule autour de plusieurs axes pour construire la croissance professionnelle et personnelle des participants :
• Les séminaires avec travail en grand groupe, en sous-groupes, restitutions, régulations...
• Les trainings et débriefing sur vidéos
• Une dynamique de groupes de pairs : les participants se voient entre chaque séminaire (pratiquant ainsi du
coaching réciproque, du maillage, des invitations, des fiches de lecture, une dynamique de réseau).
• Un parcours individuel en parallèle, dans un lieu thérapeutique, pour le développement personnel, ce lieu doit
être indépendant de notre organisme, à choisir chez un psychologue, psychothérapeute, médecin analyste dûment formé.
Le contenu est détaillé sur le programme pédagogique, dans les pages suivantes.
Chaque module est centré sur un thème et comprend une dimension de diagnostic et une dimension d’intervention.
La certification par un examen
Cette formation donne lieu à un processus (dossier, examens blancs, supervision, etc....) conduisant à une certification en fin de parcours par un examen. Celle-ci est non obligatoire.
Les conditions d’admission sont détaillées plus loin dans le programme pédagogique
La formation CORPORATE COACH & TEAM TRAINER® s’adresse à des managers, formateurs, consultants et autres professionnels ayant une connaissance de l’entreprise privée ou publique.
PROGRAMME PÉDAGOGIQUE
conforme à la législation de la Formation Professionnelle Continue
C’est une formation :
► au coaching professionnel (accompagnement professionnel d’individus et d’équipes),
► au team building (faire passer un groupe du stade de collection d’individus au stade d’équipe performante). ► à l’accompagnement du changement ( pour gérer au lieu de subir les évolutions professionnelles des
entreprises et des individus)
Cette formation s’inscrit dans le cadre d’une approche du management dans la complexité visant à développer tout autant les résultats opérationnels que les aspects humains et relationnels.
Les praticiens issus de cette formation sauront accompagner des personnes et des groupes dans leur contexte professionnel, en les aidant à trouver le meilleur positionnement et la compréhension de tous leurs enjeux.
Elle rend compte de la capitalisation d’expériences, de la connaissance du terrain, de la formation aux pratiques avancées du management de nos interventions auprès d’équipes, d’entreprises, de dirigeant, d’équipes de direction, de DRH, d’équipes opérationnelles, d’organisations diverses, de PMI, de PME, de cabinets de consultants, de groupes nationaux et multinationaux, de cabinets libéraux...
On retrouve des éléments de cette formation dans les corpus théoriques en particulier de : SHUTZ, PELLERIN, LENHARDT, GÉNELOT, SENGE, BERNE, MINTZBERG, WILBER, BATESON, CROZIER
À QUI S’ADRESSE LA FORMATION ?
Professionnels, Responsables, Managers, DRH, Dirigeants
Consultants, formateurs, professionnels du Conseil (y compris avocats, experts-comptables...)
ARTICULATION AUTOUR DE PLUSIEURS AXES
239 heures de formation au total sur un an environ.
Composé de 129 heures de regroupements en séminaires avec l’effectif complet des participants, de 45 heures de regroupement en petits effectifs (3 à 5 personnes), et de 65 heures de travail individuel à domicile en FOAD :
• des modules en regroupement avec l’ensemble des stagiaires
• des modules de training en demi effectif avec debriefings de séances filmées
• 15 regroupements de 3 heures en groupes de pairs, en petit effectif de 3 à 5 personnes environ
• 1 module final de 3 jours, comportant la mise en pratique sur les 3 axes du contenu, du processus et du sens et une évaluation pouvant déboucher sur la Certification CORPORATE COACH and TEAM TRAINER®
Une dynamique de groupes de pairs auto organisés par les participants, ceux-ci travaillent ensemble et se réunissent 2 à 3 fois entre chaque séminaire, de manière à réaliser 15 réunions de pairs de 3 heures pendant l’année de formation, en FOAD :
• en installant une dynamique de réseau
• en créant un lieu d’expérience et de mise en pratique des concepts
• en pratiquant des coachings réciproques, en les filmant et en les faisant débriefer
• en validant leurs connaissances sous forme d’exposés de concepts
• en effectuant des travaux de recherche et établissant des fiches de lecture concernant la bibliographie
Un travail individuel écrit de 65 heures
Analyse technique et théorique de film d’une séance de coaching, réalisation d’un dossier à remettre vers la fin du cursus, une vingtaine de jours avant le dernier module.
Un travail personnel, dans un lieu indépendant de notre structure :
Pour les personnes ayant déjà fait un travail sur elle-même il s’agira simplement de réactiver un lieu thérapeutique dès l’inscription, pour les autres il s’agit d’initier ce travail dès l’inscription avec un professionnel de la psychothérapie, psychologue ou médecin analyste, et de le poursuivre pendant toute la formation.
INTITULÉ DE L’ACTION
Formation Corporate Coach & Team Trainer®
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Être capable de gérer une relation de coaching individuel et de groupe :
• être capable d’utiliser les grilles méthodologiques proposées en entretiens
• être capable de mettre en lien les grilles méthodologiques proposées et les temps de gestion du processus du groupe • être capable d’illustrer par des cas issus de sa vie professionnelle la pertinence du choix d’utilisation d’un outil
proposé
• être capable de différencier les caractéristiques de la pratique du coaching de celle du conseil, de la formation, de
la psychothérapie
• être capable de développer des arguments commerciaux et des interventions efficaces pour faire le rapprochement
entre un besoin de l’entreprise et une offre de coaching
• être capable de formaliser un contrat de coaching à partir d’une liste de points administratifs, légaux, commerciaux
et déontologiques.
• être capable de créer le cadre du coaching en tant que manager-coach, coach externe, coach interne
Être coach certifié au coaching individuel et d’équipes :
• être capable de répondre à des questions portant sur la théorie
• être capable de mener une séance de coaching mettant en oeuvre les grilles méthodologiques proposées et la
posture travaillée en formation et en groupe de pairs
• être capable de répondre aux questions du jury portant sur la stratégie menée et la pertinence de l’utilisation du
matériel vu en formation
• savoir définir les principales caractéristiques de son identité professionnelle en tant que coach (consultant ou
manager) et être capable de les présenter et les soutenir devant le jury
• connaître et savoir utiliser les principes définis du processus d’examen de certification et être capable de participer à ce processus en tant que candidat, client d’un entretien de coaching, membre du jury et président du jury
• connaître et utiliser en situation d’examen, les principes de notation
• être capable de participer à la régulation des processus du groupe en situation d’examen. Savoir et utiliser la
procédure d’appel au régulateur externe (Rover)
Intégrer différents types de management :
• pouvoir définir et associer à une problématique professionnelle les principes de la coopération dans la relation duelle et collective, de la pédagogie blanche dans l’accompagnement à la prise d’autonomie professionnelle
• pouvoir définir et diagnostiquer les stades d’autonomie professionnelle des individus et des groupes
• apprendre les principes de mise en intelligence collective savoir bâtir un plan d’intervention
• apprendre la posture de coach selon les critères et la culture CORPORATE COACH & TEAM TRAINER®
• savoir fonctionner comme accompagnateur dans le management à distance, celui des équipes régionales, nationales, internationales y compris les équipes qui se réunissent à distance en conf-call et visio-conférences
PRÉ-REQUIS/CONDITIONS D’ADMISSION
Compléter le dossier de candidature :
• Ce dossier vous est envoyé sur demande, dans un esprit de validation de vos acquis d’expérience. Il nous arrive d’admettre des personnes qui ont une expérience variée intéressante et ne sont pas forcément très diplômées, il nous arrive de ne pas admettre des personnes très diplômées qui ne nous paraissent pas prêtes à exercer ce métier.
Vous y décrirez votre parcours professionnel aussi bien que vos formations :
1) le parcours de formation initiale et continue
2) les grandes étapes de la vie professionnelle avec les différents postes occupés, les types d’entreprises concernées et la situation professionnelle actuelle
Quelques lignes décrivant les motivations du candidat pour suivre cette formation et la description éventuelle d’un projet professionnel concerné par cette formation
Avoir effectué ou être prêt à effectuer un travail sur soi :
• dans un lieu de développement personnel ou thérapeutique - à défaut, s’engager dans une démarche active en prévision de la formation. Ce lieu n’a aucun lien avec notre organisme
• et s’engager à avoir un lieu de recours thérapeutique pendant toute la formation
Passer un entretien individuel :
• Sur rendez-vous : l’objet de cet entretien étant une prise de connaissance, la réponse aux questions du candidat et la vérification des pré requis
PUBLIC
Responsables d’équipes
Managers
Dirigeants
Professionnels de tous niveaux hiérarchiques DRH
Consultants, Formateurs
Professionnels du Conseil, Avocats, Experts-comptables