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Formation Contrôle de gestion opérationnel 1 : quelles bases ? Quelles finalités ?
• Etre capable de participer au processus de gestion budgétaire
• Maîtriser les tenants et les aboutissants de la clôture budgétaire.
Contenu de la formation
Journée 1 :
• Présentation du contrôle de gestion opérationnel
• Le positionnement du contrôle opérationnel
• Apports de la théorie des organisations
• La structure traditionnelle
• La structure matricielle
• Le rattachement à la direction générale
• Le rattachement à la direction financière
• La fonction de mesure
• La fonction de pilotage
• Mise en situation
Journée 2 :
• Contrôle stratégique vs contrôle opérationnel
• Les missions du contrôleur opérationnel
• Mission de suivi des résultats
• Mission de conseil en gestion
• Outils du contrôleur : budget vs tableau de bord
• Limites des modèles traditionnels
• Evolution du métier : quel contrôleur ?
• Controlling vs Business Partner
• Mise en situation
• Présentation du contrôle de gestion opérationnel
• Le positionnement du contrôle opérationnel
• Apports de la théorie des organisations
• La structure traditionnelle
• La structure matricielle
• Le rattachement à la direction générale
• Le rattachement à la direction financière
• La fonction de mesure
• La fonction de pilotage
• Mise en situation
Journée 2 :
• Contrôle stratégique vs contrôle opérationnel
• Les missions du contrôleur opérationnel
• Mission de suivi des résultats
• Mission de conseil en gestion
• Outils du contrôleur : budget vs tableau de bord
• Limites des modèles traditionnels
• Evolution du métier : quel contrôleur ?
• Controlling vs Business Partner
• Mise en situation
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Groupe ESC Clermont