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Formation Comment construire un tableau de bord de pilotage Ad Hoc ?
• Construire un tableau de bord de gestion adapté à l’activité et à la structure de l’entreprise
• Choisir les indicateurs qualitatifs, quantitatifs et financiers idoines.
Contenu de la formation
Journée 1 :
• Définition : qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
• Les objectifs du tableau de bord
• Cadre conceptuel
• Les attendus d’un outil de gestion
• Mesure ou pilotage ?
• L’organisation comme fondement
• Communiquer à partir d’un tableau de bord
• Concerter les décisions
• Coordonner les actions et les processus
• Mise en situation
Journée 2 :
• Comment construire un tableau de bord ?
• Cadre conceptuel vs cadre organisationnel
• Les outils du tableau de bord
• Les indicateurs qualitatifs
• Les indicateurs quantitatifs
• Les indicateurs financiers
• Ratios versus indicateurs : que choisir ?
• L’approche prospective
• Fondements et finalités du Balanced Scorecard
• Mise en situation
• Définition : qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
• Les objectifs du tableau de bord
• Cadre conceptuel
• Les attendus d’un outil de gestion
• Mesure ou pilotage ?
• L’organisation comme fondement
• Communiquer à partir d’un tableau de bord
• Concerter les décisions
• Coordonner les actions et les processus
• Mise en situation
Journée 2 :
• Comment construire un tableau de bord ?
• Cadre conceptuel vs cadre organisationnel
• Les outils du tableau de bord
• Les indicateurs qualitatifs
• Les indicateurs quantitatifs
• Les indicateurs financiers
• Ratios versus indicateurs : que choisir ?
• L’approche prospective
• Fondements et finalités du Balanced Scorecard
• Mise en situation
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Groupe ESC Clermont