Formation Conduite du changement

Identification du changement
Identification et définition du changement
Identification et définition de ses impacts sur les ressources de l'entreprise
Évaluation des outils, procédures et méthodes disponibles
Création d'une vision dynamique liée aux changements désirés

Les acteurs du changement
Les individus qui font la promotion du changement
Choisir un référent du changement
Identification des individus affectés par le changement
Développer l’esprit d'équipe

Gestion des risques du changement
Approche proactive du risque
Définition des composants du risque
Création d'un plan de gestion du risque
Résolution des conflits dus au changement

Communication du changement
Réduire la résistance au changement
Communication sur les changements dans l'entreprise
Ecoute des retours de communication pour évaluer l’impact du message
Ecoute des retours de communication pour apprécier les effets durant et après le changement
Barrières à la communication
Dépassement des stéréotypes négatifs
Personnalisation du message de changement

Motivation des équipes
Amélioration de la participation grâce à des compétences en leadership
Collaboration et investissement grâce à la motivation
Étude des impacts des dynamiques de groupe et des contributions personnelles
Diminution de la résistance au changement grâce à des approches incrémentales et progressives
Les bonnes pratiques

Mesure des progrès de changement
Lier les mesures aux livrables et la vision du changement
Mesure des rapports de performance homme/processus
Communications durant le processus d'évaluation

Activité pratique

La Pédagogie Par Objectifs (PPO)
Les études de cas
Des évaluations régulières