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Formation Prendre ses fonctions de responsable hiérarchique
- Intégrer les différents changements liés à la prise de fonction.
- Prendre position de son rôle de responsable, avoir la démarche :Écouter, d’adapter et être réactif.
- Adapter son style de management à l’équipe.
- Gérer les différents conflits
- Bâtir un plan de réussite.
Contenu de la formation
1. Intégrer les différents changements
- Les particularités du rôle de responsable.
- Définir les rôles et les missions avec sa hiérarchie.
- Repérer, comprendre et agir sur les résistances de l’équipe.
- Identifier la cohérence des membres de l’équipe.
2. Prendre position de son rôle de responsable
- L’arrivée et la présentation à l’équipe.
- Recueillir les informations sur les collaborateurs.
- Avoir la démarche : Ecouter, s’adapter et réactivité.
- Mener les entretiens de prise de contact.
3. Adapter son style de management à l’équipe
- Connaitre et définir son style de management.
- Constater les différences chez ses collaborateurs.
- Doser directivité et participation.
- Repérer ses points forts et points faibles.
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs.
4. Gérer les différents conflits
- Gérer les conflits liés à la prise de fonction.
- Manager d’anciens collègues.
- Savoir recadrer un collaborateur.
- Manager des collaborateurs plus âgés.
- Manager une équipe différente.
5. Bâtir un plan de réussite
- Clarifier les attentes de l’entreprise, de la hiérarchie et de ses collaborateurs.
- Définir ses objectifs et conditions de réussite à moyen terme.
- Les particularités du rôle de responsable.
- Définir les rôles et les missions avec sa hiérarchie.
- Repérer, comprendre et agir sur les résistances de l’équipe.
- Identifier la cohérence des membres de l’équipe.
2. Prendre position de son rôle de responsable
- L’arrivée et la présentation à l’équipe.
- Recueillir les informations sur les collaborateurs.
- Avoir la démarche : Ecouter, s’adapter et réactivité.
- Mener les entretiens de prise de contact.
3. Adapter son style de management à l’équipe
- Connaitre et définir son style de management.
- Constater les différences chez ses collaborateurs.
- Doser directivité et participation.
- Repérer ses points forts et points faibles.
- Agir sur la motivation de ses collaborateurs.
4. Gérer les différents conflits
- Gérer les conflits liés à la prise de fonction.
- Manager d’anciens collègues.
- Savoir recadrer un collaborateur.
- Manager des collaborateurs plus âgés.
- Manager une équipe différente.
5. Bâtir un plan de réussite
- Clarifier les attentes de l’entreprise, de la hiérarchie et de ses collaborateurs.
- Définir ses objectifs et conditions de réussite à moyen terme.
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