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Formation Les clés du management de proximité
- Intégrer les différents changements liés à la prise de fonction.
- Prendre position de son rôle de responsable, avoir la démarche : Écouter, d’adapter et être réactif.
- Adapter son style de management à l’équipe.
- Gérer les différents conflits
- Bâtir un plan de réussite.
Contenu de la formation
1. Affirmer son style de management
- Se positionner en tant que manager de l’équipe
- Connaitre les différents styles de management.
- Adapter son management à chaque membre de l’équipe.
- Fixer les règles du jeu avec l’équipe.
- Manager d’ancien(nes) collègues et des collaborateurs plus âgés.
2. Communiquer avec efficacité et motiver son équipe
- Adopter les attitudes adéquates dans la relation de face à face.
- Motiver les membres de son équipe
- Faire face aux situations difficiles et aux divers conflits
- Savoir formuler et recevoir une critique
3. Coacher son équipe
- Situer le rôle de manager.
- Découvrir les techniques managements individuels.
4. Organiser le travail de l’équipe
- Favoriser la polyvalence
- Déléguer des taches et en assurer le suivi
- Mettre en relation l’expérience et les idées
Formation réalisable en e-Learning (à distance). Contactez-nous pour connaitre les conditions
- Se positionner en tant que manager de l’équipe
- Connaitre les différents styles de management.
- Adapter son management à chaque membre de l’équipe.
- Fixer les règles du jeu avec l’équipe.
- Manager d’ancien(nes) collègues et des collaborateurs plus âgés.
2. Communiquer avec efficacité et motiver son équipe
- Adopter les attitudes adéquates dans la relation de face à face.
- Motiver les membres de son équipe
- Faire face aux situations difficiles et aux divers conflits
- Savoir formuler et recevoir une critique
3. Coacher son équipe
- Situer le rôle de manager.
- Découvrir les techniques managements individuels.
4. Organiser le travail de l’équipe
- Favoriser la polyvalence
- Déléguer des taches et en assurer le suivi
- Mettre en relation l’expérience et les idées
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